Câp Nhật MWG.

Share on facebook
Share on telegram

Hoạt động kinh doanh tháng 7: Doanh thu giảm 6% so với cùng kỳ, trong đó doanh thu mảng ICT giảm 16% so với cùng kỳ do chi tiêu không thiết yếu giảm, trong khi doanh thu mảng bách hóa vẫn giữ tốc độ tăng trưởng cao +85% so với cùng kỳ. Doanh thu/tháng/cửa hàng của BHX phục hồi lên mức 1,2 tỷ đồng do tốc độ mở cửa hàng mới chậm lại. Cũng nhờ tốc độ chậm lại này, lợi nhuận ròng nhìn chung tăng 12% so với cùng kỳ mặc dù doanh thu giảm.

Đợt giãn cách xã hội gần đây có quy mô nhỏ hơn so với đợt giãn cách vào tháng 4 trên cả nước. Người tiêu dùng dường như cũng không hoảng loạn khi mua sắm. Tuy nhiên, chi tiêu của người tiêu dùng dành cho sản phẩm không thiết yếu có thể tiếp tục giảm do thu nhập giảm do ảnh hưởng của dịch bệnh.

Kết quả kinh doanh Q2/2020: Do các cửa hàng bắt buộc phải đóng cửa trong tháng 4, doanh thu mảng ICT giảm 13% so với cùng kỳ. Hưởng lợi từ việc mua bán hoảng loạn, mảng bách hóa đạt mức tăng trưởng doanh thu +113% so với cùng kỳ và tỷ suất lợi nhuận gộp cải thiện từ mức 18-19% lên 24-25%. Tuy nhiên, tỷ lệ SG&A/doanh thu tăng từ 12,7% trong Q2/2019 lên 17,3% trong Q2/2020 do chi phí tại các trung tâm phân phối tăng cao.

Doanh thu bách hóa (BHX) trong Q2/2020 đạt 4.986 tỷ đồng (+113% so với cùng kỳ), nhờ vào SSSG và cửa hàng mới mở. Doanh thu/tháng/cửa hàng về mức bình thường ở mức 1,1 tỷ đồng trong tháng 6 từ mức đỉnh 1,65 tỷ đồng trong tháng 3/2020 do người tiêu dùng tích trữ trước khi thực hiện giãn cách. Trên cơ sở so sánh so với cùng kỳ, doanh thu tháng Q2/2020 thấp hơn so với Q2/2019 (1,1-1,4 tỷ đồng trong Q2/2020 so với 1,3-1,5 tỷ đồng trong Q2/2019) do sự pha loãng của các cửa hàng mới, và cũng từ việc mở cửa hàng mới tại các tỉnh vùng sâu xa có mức doanh thu bình quân thấp.

Kế hoạch 6 tháng cuối năm 2020: Theo Ban lãnh đạo, tỷ suất lợi nhuận gộp có thể cải thiện thêm 1-2% trong 6 tháng cuối năm 2020 là hoàn toàn khả thi. Bất chấp việc mở DC quy mô lớn, BHX đang dần đạt điểm hòa vốn trước chi phí quản lý và chi phí chung vào cuối năm 2020.

Thay đổi cấu trúc: Người tiêu dùng đã chuyển hướng mua hàng từ kênh offline sang online. Xu hướng này đang được thể hiện rõ đối với mảng bách hóa, trong khi mảng ICT, các cửa hàng truyền thống vẫn được ưu thích do các sản phẩm giá cao và nhu cầu trả góp và dịch vụ bảo hành.

Tại cuối Q2/2020, MWG có 12 trung tâm phân phối (DCs) offline và 11 DCs online (so với chỉ 5 DCs offline và 1 DC online tại cuối Q2/2019). Công ty có kế hoạch có 22 DCs offline và 20 DCs online vào cuối năm 2020, mặc dù phạm vi phủ sóng ở các tỉnh vẫn ở mức 24 tỉnh. Điều này cho thấy khoảng cách giữa các DCs và các cửa hàng sẽ ngắn hơn, cho phép công ty giảm chi phí logistic. Bất chấp việc mở DC quy mô lớn, MWG đang dần đạt điểm hòa vốn trước chi phí quản lý và chi phí chung vào cuối năm 2020.

MWG tiếp tục bị ảnh hưởng bởi sự sụt giảm chi tiêu tiêu dùng không thiết yếu. Tuy nhiên, MWG có thể sẽ được hưởng lợi từ việc các nhà bán lẻ khác đang rút lui khỏi thị trường do đó MWG tiếp tục giành được thị phần. Vì vậy, MWG có khả năng phục hồi tăng trưởng nhanh chóng khi dịch bệnh được kiểm soát vào giữa năm 2021.